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Vera F. Birkenbihl - wer diese Frau kennt, weiß, dass man Potential so schreibt: POTENZ-ial!
Zum Zeitpunkt der Geburt trägt jeder Mensch ein individuelles Maß an Potenzial in sich, was sich auch entfalten würde, wenn wir uns optimal entwickeln dürften.
Durch Erziehung, Bildung und auch Arbeit, ist ein Großteil dessen, was theoretisch möglich gewesen wäre, verloren gegangen. Kurzum: Mit dem Ziel, einer gesellschaftlich akzeptierten Norm zu entsprechen, wurden wir „normal“ gemacht.
Diese NORMIERUNG beginnt im frühen Kindesalter durch die Eltern, setzt sich in Kita & Ausbildung fort und begleitet uns danach für viele Jahrzehnte im Berufsleben. Eingruppierungen in Stellen- & Jobprofile, Zielvereinbarungen, Feedbackgespräche, etc. PP – fast immer wird ein definiertes SOLL mit dem vorhanden IST verglichen. So verwundert es nicht, dass diese Denke auch im Kontext Führung "praktiziert" und selten ernsthaft hinterfragt wird.
Damit Führung in der Praxis gut läuft, fokussieren viele Vorgesetzte auf das, was beim Stelleninhaber nicht läuft. Ziel klassischer Führung ist es, die erklärte Benchmark zu erreichen, indem negative Abweichungen der Norm (= Schwächen, Defizite) unter dem Decknamen Hashtag#Personalentwicklung beseitigt werden.
Doch die Sache hat einen Haken: Wenn sich Führung nur an SCHWÄCHEN orientiert, ist das Beste, was sie für Mensch und Unternehmen hervorbringt, nicht schlecht - aber niemals wirklich gut!
Genau hier setzt ein Führungsstil an, der den der klassischen Führung ergänzt. POSITIVE LEADERSHIP verfolgt das Anliegen, Menschen etwas von dem zurückzugeben, was ihnen auf dem Weg zum Normalsein geklaut wurde.
Die Idee dahinter: Wahre Exzellenz im Job resultiert aus dem Nutzen herausragender Stärken, positiver Emotionen, sinngeprägter Aufgaben und tragfähiger Beziehungen sowie der Würdigung von Erreichtem. Kommen Menschen (wieder) mit den in ihnen liegenden Potenzialen in Kontakt, kann das einen entscheidenden Einfluss auf ihr Wohlbefinden und die Job-Performance haben.
Wie die Wissenschaft belegt, wird bspw. ein Beruf zur Berufung, wenn Menschen mind. vier ihrer Signaturstärken leben können. Auch zeigt die Forschung, dass Unternehmen, die POSITIVE LEADERSHIP kultiviert haben, erfolgreicher, widerstandfähiger, kreativer, innovativer sind und die loyaleren, engagierteren sowie motivierteren Mitarbeitenden haben, die ihren Arbeitgeber auch noch öfter weiterempfehlen!
Potenzialentfaltung ist weit mehr als die Abwesenheit von Schwächen!
Kann ich Unternehmen oder Führungskräfte verdonnern, sich mit Positive Leadership zu befassen? Nein.
Ich kann nur einladen, ermutigen, inspirieren – und zwar jene, die auf dem Weg des Gelingens Neues ausprobieren & sich weiterentwickeln wollen.
Einfach. Besser. Arbeiten.
Es geht. Versprochen.
🙏
